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什么?处级领导也要上课、培训、考试...!?


是的,你没看错

处级领导也要上课、培训

甚至还要考试!!!


3月21日

一个由近两年新提拔的处级干部组成的培训班

在南京紫京饭店拉开了帷幕……


这是一个特殊的班

这是一个特殊的班级

班级成员都是油田近两年新提拔的处级干部

但是这个班和所有学校的班级一样

配置齐全


班级概况

班名:2019年新任处级干部培训班


班主任:王宏 刘玎祎


班长:黄云激


学习文体委员:廖文婷


生活纪检委员:刘爱国


37名新任副处级干部组成四大党支部:学习第一党支部、团结党支部、追梦党支部、铁军党支部




为啥要办这个特殊的班?

据小萱了解

本年度处级干部培训班共分为4期

所有的处级干部都将被轮训到

新任处级干部培训是15天,后三期是10天

而在江苏油田

对处级领导的培训已经有近30年的历史


处级领导干部还要培训?

这是为啥?


江苏油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,部署实施人才强企工程,旨在通过组织培养和实践锻炼,造就一批敢闯敢拼,拥有企业家精神,善于整合资源,具备系统思维,懂经营、能管理,接受“一个位子”,便能运营“一个摊子”,最终能创建“一块牌子”的综合性人才,助力深化改革,转型发展,扭亏脱困三大战略落地。



还原、感悟、追溯、反省

围绕这四个环节设计课程

从而增强领导干部:

自信笃定的政治意志力

高瞻远瞩的全局掌控力

坚韧无畏的变革创造力

大气厚重的凝聚感召力



这个班级有点不一样


学生:不一样


虽然是领导干部

但是他们

忘掉身份,放下架子

按时上课,认真听记


15天,130课时

除去白天的课程外

还有5个晚上的课程

以及3天外出现场学习、视频自学等

学习时间和学习内容都非常密集

新任处级领导干部们

额外珍惜这次自我提升的机会

每个人都非常投入

每一次活动都积极参与


朝夕相伴 思想碰撞

不仅融洽了感情

还融合了思想

更融汇了知识



老师:不一样


石化管理干部学院教授

井冈山干部管理学院教授


集团公司企改部领导EMBA讲师

↑油田专家于虎、杨国松、张朝友、王安东


↑油田专家高和兴、王宏、薛琴、苏振中


培训班23个专题的授课老师

既有国内知名的专家学者

也有企业和行业改革和政策的操盘手

还有兄弟单位成功的实践者

和我们油田的专家

他们理论性强,权威性高,指导性实



老师们的精彩讲解

赢得学生们的阵阵掌声

常常是课程结束后

学员们还在群里讨论的热火朝天



课程:不一样


这次培训班的课程

安排的可谓是相当的全面了

既有习近平新时代

中国特色社会主义思想的辅导报告

又有中国石化形势任务的宣讲

既有企业全面运营管理演练

又有做好基层党建工作和群众工作的交流

既有提升领导力的指引

又有强化执行力的指导


↑课程表

而且培训方式多样

除了常规的专题教学、讲授交流

还有案例模拟、现场教学

更有工作坊、沙盘模拟、体验互动等



沙盘模拟


通过情景演练、角色扮演

及对企业经营管理的模拟

来培养学员团队精神和全面提升管理能力



体验互动


培训班还专门请来了

国内知名礼仪专家王静老师

对学员们进行了高端商务礼仪的培训

帮助学员们

提高个人的整体素质

树立良好的个人形象



现场教学



3天的沂蒙革命老区的现场教学

学员们参观纪念馆、瞻仰英烈亭

聆听事迹报告、重温入党誓词

学员们感同身受

一次次地流泪聆听

经历了思想和灵魂的洗礼



现场教学



考试


↑参加法律知识测试


培训期间,学员们还进行了法律知识测试、心理健康测试、情商测试、九型人格测试等,使他们对自身的特质有了更加全面准确的了解,使他们的身心更加健康。



结业典礼:不一样


带着落实油田领导决策部署的责任

带着推动油田改革发展的使命

带着提升自我能力的渴望

带着工作实践中的疑问


15天来,培训班的学员们

认真学习,深入思考

踊跃研讨,总结提升

终于,“我们毕业了”



↑参加结业考试、汇报学习体会


与往年的处干班相比,这期培训班意义更加特别。从参加培训的成员看,我们都是2017年以来走上新的工作岗位的副处级干部。从时间安排讲,除去3天外出现场学习外,有5个晚上的课程,学习时间和学习内容都非常密集。从学习内容看,突出了政治性、政策性、操作性。为我们进一步深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想,树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,起到了极大的推动作用;为我们了解中国石化和石油天然气行业发展规划,明确油田企业在转型发展中如何创建一流拓展了思路;为我们了解企业全面运营管理,实现从专业到管理的角色转变提供了帮助。通过全面系统的学习,进一步坚定了我们打赢扭亏脱困攻坚战的信心和决心,增强了我们建设新油田的责任和担当。

一、对本次培训班的体会

体会之一:内容全面、重点突出。

既有习近平新时代中国特色社会主义思想的辅导报告,又有中国石化形势任务的宣讲;既有企业全面运营管理演练,又有做好基层党建工作和群众工作的交流;既有提升领导力的指引,又有强化执行力的指导。整个课程设计内容全面,同时突出了政治性、政策性、操作性。


体会之二:参与互动、成果显著。

多次结构性教学,学员们积极参与互动、成效显著。报到第一天大家放下行李走进教室,就全面参与到学习型支部建设中,提出支部名称、选出支部书记、设计支部标志、创作支部之歌、明确支部宣言、进行知识竞赛。每个人都非常投入,每一次都积极参与。互动中,有时甚至面红耳赤,但碰撞出了智慧的火花。


体会之三:现场教学,感同身受。

3天的沂蒙革命老区的现场教学,我们参观纪念馆、瞻仰英烈亭,聆听事迹报告、重温入党誓词,学员们感同身受,一次次地流泪聆听,经历了思想和灵魂的洗礼。


体会之四:优化师资,切合实际。

培训班23个专题的授课老师既有国内知名的专家学者,甚至是企业和行业改革和政策的操盘手,理论性强,权威性高;也有兄弟单位成功的实践和我们油田的专家,指导性实。


体会之五:学以致用,提升能力。

在这紧张工作期间,所有学员都非常珍惜这次的学习机会。因此大家始终保持高昂的学习情绪和饱满的精神状态。学习中,大家都能忘掉身份,放下架子,按时上课,认真听记。大家普遍反映,这次培训,从理论到实践,从思想到能力,都有提升。同时,这次培训也给大家提供了一个相互交流学习的平台,彰显能力的舞台。大家课堂内外主动切磋,广泛交流,共同进步。

在整个培训过程中,各位学员们做到了自觉遵守规定要求,班主任王老师、刘老师始终坚守在课堂,确保了本次培训班高质量地圆满完成。


二、本期处干班的收获

第一方面的收获是对习近平新时代中国特色社会主义思想有了更加深入的理解。

习近平新时代中国特色社会主义思想是我们党一以贯之、薪火相传、接力推进的重大理论成果。任何理论都是问题导向,都是对时代课题的回答。来自石化管理干部学院的胡杰教授从中国特色社会主义理论的提出到习近平新时代中国特色社会主义思想的形成,论证了我们党的思想理论的继承与发展,以及对马克思主义的创新和发展,指导我们充分认识到习近平新时代中国特色社会主义思想是实现“两个百年”民族复兴中国梦的重要思想理论武器,进一步增强了我们的“四个自信”,增强了我们用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作的思想和行动自觉。我们将努力做到中国社科院侯惠勤教授倡导的理论认同、历史认同、现实认同和未来认同,建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。

习近平新时代中国特色社会主义思想是我们党的历史渊源的重要传承。来自井冈山干部管理学院的李忠教授带领我们全面回顾我们党建党初期在井冈山斗争中,从初创到全盛到曲折的发展历程,探索形成了井冈山精神。使我们认识到井冈山精神的灵魂是坚定执着追理想,核心是实事求是闯新路,法宝是依靠群众求胜利,基石是艰苦奋斗攻难关。通过到沂蒙革命老区的现场教学,使我们深刻认识到,沂蒙精神与延安精神、井冈山精神、西柏坡精神一样,是党和国家的宝贵精神财富,是习近平新时代中国特色社会主义思想传承的重要历史渊源。我们要结合新时代的条件,不断使井冈山精神和沂蒙精神发扬光大。坚持其根本,做到政治过硬;传承其灵魂,做到信念过硬;把握其核心,做到能力过硬;夯实其基础,做到作风过硬;运用其法宝,做到责任过硬。

习近平新时代中国特色社会主义思想体现了习近平总书记的思想和精神的特质。我们通过认真研读《习近平七年知青岁月》,从习近平在梁家河干了什么、梁家河改变了什么、习近平留下了什么、收获了什么、领导干部需要具备哪些素质等方面开展的读书分享,使我们认识到青年习近平七年知青岁月,从不适应到适应、从适应到扎根、从扎根到改变的心路磨砺,牢固树立起了“我将无我,不负人民”的责任感和使命感,为形成新时代中国特色社会主义思想提供了思想和精神特质。领袖的风范昭示我们,作为新时代的党员干部必须进一步牢固树立宗旨意识,以更加务实的作风、更加开阔的视野、更加强化的法制思维和创新思维,以及不断提升的做好群众工作的能力,为建设新型油田作出新贡献。

第二方面的收获是对油田企业转型发展有了更加明确的方向。

集团公司“两个三年、两个十年”的规划为我们转型发展明确了目标。来自集团公司企改部的邵万钦老总为我们详细解读了中国石化发展规划和石油天然气行业发展演变情况,明确了中国石化上游从油气并举,以油为主转向以气为主;海陆并进,以陆为主转向以海为主;常规与非常规并用,以常规为主转向以非常规为主的发展方向。明确了把中国石化建设成为“基业长青的世界一流能源化工公司”的发展目标。通过学习领会,进一步坚定了我们努力实现李总经理在今年职代会报告中提出的“站稳百万吨、冲上百亿元”目标的信心和决心。在油田发展的最较劲、最关键时期,更加需要我们从技术、人才、资源等多方面,发挥资源和市场的双引擎作用,构建起支撑扭亏脱困的“四梁八柱”新体系,埋头苦干,朝着建设新型油田目标阔步前进。

兄弟单位的创新发展为我们转型发展树立了榜样。通过邵总的介绍,我们立足油田、转型发展的眼界更宽了。在分公司层面要向西北分公司学习,学习他们的制度化运行、市场化运作、合同化监管。在采油厂层面要向胜利油田新春采油厂学习,学习他们信息化、高效化和人本化的管理。项目管理上要向江汉油田涪陵项目部学习,学习他们科学化管理、标准化操作、竞争化的组织。特别是邵总反复强调的学习重点在学理念、学思维。作为我们每个学员,都深受教育和启发,都有了针对本单位改革发展的一些好的想法和办法。从油服中心来说,我们将瞄准“加速减亏、持续增盈”的“两个三年目标”,在2019年进一步强化以客户为中心的服务,以质量为中心的管理,以效益为中心的经营,以能力为中心的队伍建设,为全面完成年度各项工作任务奋力拚搏。

第三方面的收获是领导干部聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面,找准定位、勇于担当、善于担当,有了更加清晰的思路。

坚持问题导向,聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面,以互联网思维推动工作创新。聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面开展工作是领导干部的基本功,我们要向胡杰教授所讲授的那样,学习我们党的领袖探寻中国革命和建设道路一样,始终坚持问题导向,破解改革发展的难题,书写时代和人民的答卷。聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面之后,我们还要善于充分发挥党的政治性、原则性和战斗性优势,主动适应信息时代新形势,积极运用互联网、大数据等新兴技术,使我们的工作富有时代性。来自胜利油田党校的张海英老师讲授的互联网思维与工作创新给了我们很好的启发。我们将围绕着资源和市场,逐步树立起用户思维、平台思维和跨界思维,从重新定义一切的新技术、客户定义价值的新模式、共享定义边界的新组织等角度创新我们的各项工作。

坚持能力提升,实现从技术到管理的角色转变,实现在勇于担当基础上的善于担当。企业的经营是龙头,管理是基础。作为新任处级干部,走到新岗位,是组织的培养、领导的信任、群众的拥护。新的岗位意味着我们需要承担更大的责任,不仅要有勇于担当的责任意识,还要具备善于担当的能力素质。来自EMBA的讲师姬涛讲授的《从技术到管理》启迪我们,要迅速实现从专才到通才,从英雄到领袖,从做一件事到负责一摊子事,从听人指挥到向上请示、协调左右、激励下属的角色转变。我们全体学员有信心,也有决心在油田党政的正确领导下,在新型油田建设的实践中提升能力,施展才智,为油田发展作出更大贡献。

坚持强化党建工作和群众工作,确保油田各项决策部署的全面落实。运输处于虎书记、培训处杨国松书记、王宏老师、薛琴老师,分别从企业基层党建工作创新、作好群众工作、提升领导力和强化执行力等方面进行的专题讲座,使我们更加深刻地体会到高效的执行力是确保战略目标实现的关键。新型油田建设、“双百”目标的实现,需要我们切实加强党的领导,充分发挥党建工作优势;需要我们切实做好群众工作,充分发挥群团工作优势,把职工群众凝聚起来、组织起来;需要我们切实提升领导力,进一步促进经营管理水平上台阶;更需要我们增强执行力,确保油田各项决策部署落实落地。

根据安排,四个小组还按照结构化研讨模式,各小组围绕领导干部如何找准并聚焦关系本岗位、本单位的主要矛盾和矛盾的主要方面,抢抓机遇,勇于担当、善于担当;领导干部如何在工作中找准定位、协同发力做到“副职到位不越位,正职放手不撒手”等主题进行了热烈的讨论。等会儿各组还将集中汇报学习和讨论成果。

以上这些都是组织部和培训处结合当前干部教育重点和油田重要工作进行学习的课程和主要收获,可能各位学员有更好、更深入的收获,欢迎给班主任王老师留存。

第四方面的收获是大家的身心更健康了。

培训期间,我们还进行了法律知识测试、心理健康测试、情商测试、九型人格测试等,使我们对自身的特质有了更加全面准确的了解,使我们的身心更加健康。这将更加有得于我们回到工作岗位后,扬长避短、扬长补短,调整和完善心智模式,更加全身心地投入到工作中。

油田扭亏脱困的生动实践是艰苦的,也是压力巨大的。因此这次培训班放在南京紫京这个风水宝地,大家都无比珍惜。无论是紫京山的清晨还是月光摇曳的夜晚,无论是繁忙的都市街道还是安静的沂水河边,到处留下了同学的矫健的身影和健身的步伐。一路欢歌一路情,大家不仅健康了身心还融洽了感情,融合了思想,融汇了知识。一系列的闪光的形象为我们做出了榜样,也为我们这期培训班的吃苦耐劳、积极向上的班风班气做出了巨大贡献,让我们向他们表示感谢。

以上是对本期培训班的学习小结,不妥之处望各位学员批评指正!

↑班长黄云激简要总结汇报本次培训班的学习收获


↑各临时党支部和个人代表进行学习成果汇报


↑公司总经理李东海出席汇报会


培训方案好、结合实际紧、师资力量强、活力朝气足、学习热情高、收获体会多!


“校长”李东海高度评价此次培训工作和全体学员,并对新任处级干部提出了四点希望:


要勤于学习

要学理论。

要学方法。

要学技巧。


要准确定位


就如何处理好正副职之间的关系,李总要求正职领导做到总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手。对新任的处级干部,工作中要做到献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名。要当好副职,必须树立高度的责任感,严格履行岗位职责,这是做好工作的关键和核心。

要当好参谋。

要守位履职。

要及时补台。


要带头实干


当前,油田扭亏脱困转型发展已进入最较劲时期,迫切需要各级领导干部进一步增强使命感和责任感,新任处级干部更要坚定信念,始终保持永不懈怠的工作激情和活力。

要提高站位,勤于谋事。

要勇立排头,做好表率。

要自我警醒,廉洁自律。


要敢于担当


习近平总书记多次强调,领导干部要敢于担当。当前,站在油田双百目标新的起点,要求各级领导干部必须有胆识、敢担当,以严的精神和实的作风,直面矛盾问题、勇于挑起重担,尽心尽责、善做善成。

要客观认识自己。

要牢记肩负的使命。

要加大创新的力度。


万物有声,皆出于心

心底的那个声音

是不忘初心,牢记使命

是新知笃行,合辙共鸣

心声唤醒行动的力量

作为新时代的党员干部

必须进一步牢固树立宗旨意识

以更加务实的作风

更加开阔的视野

更加强化的法制思维和创新思维

不断提升的做好群众工作的能力

为建设新型油田作出新贡献!



图片:刘玎祎 唐建国 陈冬

编辑:李雅婧 刘媛媛 刘玎祎



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